LVMH возвращается к росту: как люксовый гигант преодолел двухлетний спад
Два года падения, семь кварталов минуса — и наконец +1%. Модное подразделение LVMH во втором квартале 2026-го выросло впервые с 2024-го: €9,01 млрд выручки, +1% год к году, органический рост ускорился до +3%.
Рената Лисовская, Фэшн-обозреватель и критик·обновлено 29 июля 2026 г.

По данным WWD, результат уложился в ожидания аналитиков, но для рынка это первый сигнал, что спрос на люкс начал возвращаться — или как минимум перестал сыпаться.
Драйверы: Андерсон, Пекин, Tiffany
Бернар Арно в отчётности связывает разворот с тремя вещами: первые коллекции Джонатана Андерсона в Dior (читай — хайп вокруг смены власти плюс реальный тейлоринг, который ждали), открытие новых Louis Vuitton в Пекине и Сеуле и бешеные продажи Tiffany и Bvlgari. Ювелирка и часы — главные локомотивы группы: +11% органического роста во втором квартале, +9% за полугодие. Парфюмерия и косметика при этом просели на 1%, вина и крепкий алкоголь выросли на 5%, селективный ритейл — на 6%.
Общая картина по группе за H1 2026: выручка €38,6 млрд (–3% в отчётности, но +2% органически), чистая прибыль €5,7 млрд — на уровне прошлого года и выше прогнозов, операционная маржа 22,5%.
Кто на самом деле покупает
Вот где начинается неудобная правда. По данным Bernstein, топ-0,1% покупателей генерируют ~23% мировых расходов на люкс. Остальные 70 млн «аспирационных» потребителей — тех, кто копил на сумку три года и покупал раз в жизни — вышли из игры ещё в 2023-м и пока не вернулись.
Бренды это понимают и компенсируют двумя путями. Первый — ускорение инноваций: чаще менять ассортимент, расширять категории, вливать свежий продукт. Второй — переводить ценность в опыт. По данным Bain & Company, интерес к впечатлениям сейчас растёт в 1,5 раза быстрее, чем к товарам. LVMH это тестирует на практике: Moët Hennessy запустил гастрономический ивент на Гран-при Бельгии, Louis Vuitton в сентябре возрождает классическое автомобильное ралли с финишем в Монце. Красиво, но вопрос — конвертируется ли это в core-продажи сумок и ювелирки, или остаётся отдельной строкой «cultural events».
Что отслеживать
Первый сезон Андерсона в Dior списали на ажиотаж смены дизайнера. Теперь нужен sustained performance — без скидки на новизну. Дальше — реакция Китая: новые магазины в Пекине и Сеуле это ставка на возврат азиатского трафика, и если она не сыграет в H2, нынешний +1% останется техническим отскоком. И ювелирка: Tiffany и Bvlgari тащат группу, но +11% во многом эффект низкой базы — что покажет Q4 после осенних премьер.
Люкс упирается в физический ретейл и ивенты, пока мобильные платформы и цифровая дистрибуция давно формируют правила для других индустрий. Вопрос, кто первым из дома Arnault перестанет делать вид, что приложение — это «витрина», а не полноценный канал продаж.